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人才招聘
RECRUITMENT
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道恩集团公司始终坚持“以人为本”的@ 管理理念,高度重视人力资源培训与开发工作,将建设学习型组织作为团队建设的重要战略目◆标。


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入职培训

道恩集团公司入职培训形式包括:入职集中↘培训、员工岗前培训。

入职集中培训:为了使新员▲工了解公司发展史、规章制度、福利政策等,认▃同并融入公司的企业文化氛围,增强安全感、自信心及归属感々,公司聘请内外部培训师授课,并结合每位新员工的学历、资历、阅历等进行职业生涯规划。

员工岗前培训:为了使新员工了解岗位专业知识及工作流程,尽快适应新的工作岗位,公司︼量体裁衣,针对每位新员工的具体情况,制定科学合理的个人岗前培训计划,并负∩责全方位指导、跟踪与服务,达到人岗匹◢配,培训合格后上岗。

2
在职培训

道恩集团在职培训形式包括:外部培训和内部培ζ训。 公司为了满足可持续发展与员工个人成长→的需求,不断提高员工职业化水平、岗位技能及管理能力,每年度Ψ根据岗位职责的需求、考核结果及培养方向,查找↙员工与岗位要求差距,针对性地制定内、外部培训计∑划,并组织实「施。对具有培养潜力的骨干,公司采取跨◣部门、工作丰富化、工作轮换等↓方式进行重点培养,使个人全面发展,也为企业培养充足的后备人才。为∞了增强企业凝聚力,选拔优秀人才,公司还经常组织读书活动☉、拓展训练、演◆讲比赛等活动。

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培训效果评估

培训结束※后,培训组织部门、单位对⌒课程安排、培训组织、培训形式、讲师水平等进行测评,通过考试、实地操作对受训员工接受的程度进行评估、考核,并且将人员∑ 培训结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等相结合,让受训者获得鼓励和鞭★策。